Modele de cultura organizationala

Deal & Kennedy (1988, apud Capon, 2004, 62) analizeaza Cultura Organizatiei in dimensiunile de Baza: Cultura puternica vs Cultura slaba, in functie de 2 factori prezenti PE Piata: gradul de RISC al activitatilor Organizatiei si rapiditatea cu care Organizatia Si angajatii primesc Feedback pe baza prestatiei Lor. Dupa examinarea a sute de companii EI identification 4 modele de culturi organizationale: difficile culture macho gay (Cultura de Tip onoare), travailler dur/jouer la culture dure (Cultura de Tip munceste DIN greu/Joaca-te pe masura), parier votre culture d`entreprise (Cultura de Tip pariu PE companie) Si culture de processus (Cultura de Tip proces). [1] Cultura vizibila se mentionne la produsele vizibile de la suprafata Organizatiei care sunt usor de observat, Dar dificil de interpretat deoarece simbolurile sunt numai simboluri, ambigue. Sediul fizic al Organizatiei sau arhivele acesteia fac parte din Cultura vizibila, care nu se poate folosi decat ca o confirmare a Altor informatii légat de Cultura organizationala, obtinute PE Alte CAI. Nu se poate obtine o imagine completa a Organizatiei, sau macar a unor MODELE culturale, pe baza Culturii vizibile. Printre modalitatile de IDENTIFICARE a dovezilor fizice se Numara ascultarea limbajului de zi cu Zi, a jargonului, umorului si metaforelor intrebuintate la locul de munca, precum si a miturilor, povestilor si legendelor expuse in timpul ritualurilor si sarbatorilor Organizatiei. Cultura antreprenoriala, un celor puternici (dur-Guy) este Creata de antreprenori soins ISI Asuma riscuri mari si au nevoie de feedback rapide. Acest Tip de Cultura conduisent la imbogatiri rapide si caderi la fel de rapide si spectaculoase. Este caracteristica organizatiilor DIN domeniul reclamei, consultantei, Constructii sau divertismentului.

Ritualurile sunt adesea légat de superstitii, iar ponctul dalle il taiate nevoia de feedback rapide, Care distrage atentia de la investitiile PE Termen lung. Cultura de Tip onoare are drept caracteristici viteza rapida de reactie si actiuni PE Termen scurt. Dans acest astuce de Cultura se intalneste un parcurs al carierei Accelerat, nefiind neobisnuit sa intalnim tineri Care au obtinut un statut Financiar foarte bun extrem de repede in cariera. Nu rareori aceste culturi duc la epuizarea prematura a Fortei de munca, la o intolanta accentuata in FATA greselii de orice fel, Cooperare defectuoasa intre colegi Si Rata calitatea de retentie a angajatilor. Aceste Organizatii TIND sa obtina rezultate spectaculoare PE Termen scurt, INSA cu un Consum de Energie si o uzura a angajatilor extrem de ridicate, Care FAC aceste rezultate rareori sustenabile PE Termen mediu si lung. Dans cele DIN urma, dar nu in ultimul rand, credintele Comune evolueaza ca solutii ALE unei probleme folosite in mod repetat, la momentul in care ipoteza problemei devine Realitate.

This entry was posted in Uncategorized. Bookmark the permalink.